توصیه نامه ها

00

خرداد'۹۹

تهیه منشور پروژه Develop Project Charter

منشور پروژه سندی ساده است که در ابتدای کار تهیه شده، پروژه را به طور کلان تعریف می‌کند. این تعریف …

ادامه مطلب

00

خرداد'۹۹

سرمایه های فرآیندی سازمان (Organizational Process Assets)

سرمایه های فرآیندی سازمان، شامل تمامی فرآیندهای تاثیرگذار بر اجرای موفقیت آمیز پروژه می باشد. این سرمایه ها شامل برنامه …

ادامه مطلب

00

خرداد'۹۹

تاثیرات سازمانی بر مدیریت پروژه (Organizational Influences)

پروژه ها نوعأ بخشی از سازمانی بزرگتر بوده و از جهات گوناگون از سازمانی که آنها را بنیاد نهاده است …

ادامه مطلب

00

خرداد'۹۹

• نتایج حاصل از طراحی و پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه

امروزه سازمان‌ها و شرکت‌ها در سراسر دنیا به دنبال یافتن راه کارهایی به منظور ایجاد فرآیندهای منظم و رسمی مدیریت …

ادامه مطلب

00

خرداد'۹۹

ذینفعان پروژه(Stakeholders)

ذینفعان کلیدی یک پروژه افراد حقیقی یا سازمان هایی هستند که فعالانه درگیر پروژه بوده یا ذینفع در اجرا وتکمیل …

ادامه مطلب

00

اسفند'۹۴

بندهای قرارداد خرید خدمات یا کالا

به منظور تامین یا خرید کالا و خدمات موردنیاز پروژه، از خارج سازمان پروژه (برون سپاری یا (Outsourcing ، ضروری است قراردادی منعقد شود که به contract  یا purchase …

ادامه مطلب

مشاور شما

بر اساس تجربه و تخصص بر مبنای استاندارد مدیریت پروژه (PMBOK) ، نرم افزارهای مدیریت پروژه و اصول داشبوردهای مدیریتی

تهران - پاسداران
09123898364
info@mmirmortazavi.com

آموزش اصولی و سریع

دوره های آموزشی را در سازمان خود برگزار کنید. بیش از 5۰۰ دوره آموزشی ، درچندین سازمان ، نشانگر کیفیت بالا و کاربردی بودن دوره های آموزشی گروه مدیریت پروژه فریاس می باشد.

تعادلی اقتصادی و موجه

ارایه راهکارهای مناسبی و ایجاد کیفیت وکاهش هزینه های اجرایی ساختمانی و بالا بردن ارزش افزوده سرمایه گذاری برای سرمایه گذاران علی الخصوص انبوه سازان از اهداف مهم گروه مدیریت پروژه فریاس می باشد.

گاه‌شمار تاریخ خورشیدی

اردیبهشت ۱۴۰۳
ش ی د س چ پ ج
« فروردین    
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031  
سید محمد میرمرتضوی
Call Now Button
X